Wenn uns die Corona eines gezeigt hat – dann dass Homeoffice funktioniert. Skype Call Videokonferenzen mit bis über 100 Mitarbeitern, oder Zoom Meetings mit Angestellten – Heute alles kein Problem mehr. Ich bin davon überzeugt, dass dieses Modell (Homeoffice) Schule machen wird – vorallem in großen Unternehmen.
Viele Unternehmen fragen sich, wie sie in diesen schwierigen Zeiten ihre Mitarbeiter motivieren können – schließlich sind viele Abteilungen im Homeoffice oder in der Kurzarbeit. Führungskräfte und ihre Teams sind jetzt nicht mehr persönlich im Büro anzutreffen. Spirit, Leidenschaft, Kommunikation und tägliche Zielsetzungen können nicht mehr „physisch erlebt“ werden.
Es stellt sich die Frage: Wie können wir unsere Mitarbeiter in diesen Zeiten weiterhin motivieren? Gilt es doch die Mannschaft, gerade in diesen Krisenzeiten bei „Laune“ zu halten. Wie können wir das schaffen, wenn wir uns alle nur noch über Audio- und Videoschaltungen wahrnehmen?
#1 Präsent sein
Mein erster Gedanke, der mir bei diesem Thema durch den Kopf jagte, war: Präsenz zeigen! Nichts anderes, wie es im normalen Alltag in einem Unternehmen ohnehin gelebt werden sollte. Ein Chef oder eine Führungskraft sollte jederzeit ansprechbar und präsent sein. Durch die Corona Beschränkungen müssen wir dies eben in digitaler Form machen. Bietet euren Mitarbeitern an, telefonisch oder per Mail erreichbar zu sein. Und damit meine ich, das Angebot der Erreichbarkeit über das normale Maß hinaus, anzubieten.
Versetzt euch in die Lage eurer Mitarbeiter. Überlegt, was sie gerade wohl am meisten beschäftigt?! Welchem Stresslevel sind sie im Homeoffice ausgesetzt (Denkt an die Kinder, die auch zu Hause sind und den ganzen Tag im Haus herumspringen). Welcher Druck lastet auf Ihnen, bezüglich der Erhaltung ihres Arbeitsplatzes. Der ein oder andere hat vielleicht gerade ein Haus oder eine Wohnung ab zu bezahlen und wird deswegen von Ängste und Sorgen geplagt. Die Tendenz, dass viele Unternehmen in Deutschland nur noch überleben, wenn deren Mitarbeiter mit Gehaltskürzungen konfrontiert werden, steigt immer weiter an.
Um es kurz zu machen: Sensibilisiert eure Antennen für die zwischenmenschlichen Faktoren. Nehmt diese Ängste, Sorgen, und den Stress, den eure Mitarbeiter beschäftigen können, mit einer erhöhten Wahrnehmung auf. und macht sich Ängste, Stress und Druck sind in den letzten Wochen gestiegen. Die Menschen fürchten zum Teil um Ihre Arbeitsplätze. Niemand weiß wie lange diese Krise anhält oder wie sicher der Arbeitsplatz ist. male MaßZumindest müssen das mussangespannte Stimmungslage ie „bei der Stange“ zu haltenDa wären wir auch schon bei meinem ertsen Punkt, den du als Führungskraft beherzigen solltestifend sit amet. Be yourself; everyone else is already taken, sem mi placerat felis, ac suscip ligula ex id metus. Vivamus aliquet sit amet nisi non faucibus. Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculu quiso.
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Live as if you were to die tomorrow.
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